Індивідуальний
коучинг
Savvy коучі створюють надійний, відкритий простір, де клієнти можуть конструктивно досліджувати будь-які питання і виходити з чітким планом дій для подальшого розвитку
Зв’язатись з нами
Індивідуальна робота з професійним коучем має значну цінність для співробітника компанії з кількох причин:
Особистий розвиток
Коуч допомагає співробітникові виявити та розкрити свій потенціал, розвивати навички, вирішувати проблеми та досягати поставлених цілей.Підвищення продуктивності
Індивідуальна робота з коучем сприяє підвищенню ефективності роботи, оскільки допомагає вирішувати труднощі, уникати втрат часу та зосереджуватися на пріоритетах.Мотивація та самомотивація
Коучинг стимулює співробітника до самореалізації, збільшує його мотивацію до досягнення цілей та підтримує самомотивацію протягом тривалого часу.Підсилення лідерських якостей
Коуч допомагає розвивати лідерські навички, навчає ефективному управлінню командою та сприяє підвищенню рівня впливу та авторитету у компанії.Звернення до професійного коуча для індивідуальної роботи стане в нагоді, якщо є:
- Потреба в підвищенні лідерських навичок та управлінських здібностей.
- Необхідність вирішення конкретних викликів або проблем у роботі, таких як конфлікти в команді чи стресові ситуації.
- Зміна у ролі або обов'язків на роботі, що вимагає адаптації та розвитку нових навичок.
- Потреба покращення особистої ефективності та самореалізації на робочому місці.
- Важливою підтримка та розвиток професійного потенціалу для досягнення поставлених цілей в компанії.
Хто може бути клієнтом в коучинг-сесії:
- менеджери на всіх рівнях управління
- співробітники, які прагнуть розвивати свої навички та зростати професійно
- нові члени команди, які потребують адаптації до робочого середовища та компанії
- тім ліди, які зіштовхуються з викликами або перешкодами у роботі та бажають їх подолати
- керівники, які переходять на нові посади, і потребують підтримки у розвитку своїх лідерських навичок
- співробітники, які бажають підвищити ефективність на робочому місці завдяки вдосконаленню навичок управління часом та комунікації
Як можуть звучати запити до коуча:
“Я хочу покращити свої навички в управлінні командою та збільшити їх продуктивність”
“Мені потрібна підтримка в розвитку моєї лідерської ролі. Хочу стати більш впевненим та ефективним лідером”
“Виникла конфліктну ситуацію у команді і не знаю, як її вирішити без шкоди для відносин і продуктивності. Як керувати цією ситуацією?”
“Я відчуваю стрес через надмірне робоче навантаження та потребую підтримки в управлінні часом та збалансуванні роботи з особистим життям”
“Мені потрібна підтримка в розвитку моєї лідерської ролі. Хочу стати більш впевненим та ефективним лідером”
“Я хочу підвищити мотивацію своєї команди та стимулювати їх до досягнення кращих результатів. Як я можу створити стимулююче середовище для них?”
☝️ запити можуть варіюватися залежно від конкретних потреб та викликів, з якими зіштовхується працівник в компанії
На чому базується робота коуча:
Робота коуча базується на принципах ефективного спілкування, активного слухання, вмінні ставити сильні запитання, створенні атмосфери довіри, безпеки та співпраці з клієнтом.
Коуч використовує різноманітні техніки та інструменти, щоб допомогти клієнту з'ясувати свої цілі, розробити стратегії досягнення цих цілей та здійснити бажані зміни у своєму житті чи роботі.
Робота коуча ґрунтується на врахуванні потреб та цілей клієнта, спрямованих на підвищення його ефективності, самореалізації та досягнення успіху в обраних сферах.
Коучі, які проведуть вас крізь процес:
Аня Красильник
Бізнес-тренер, коуч, керувальний партнер освітньо-тренінгової компанії Savvy.
Знання: коучинг (ICF-акредитований курс), ToP фасилітація, NLP-практик, практик Еннеаграми, вища медична та педагогічна освіта.
Анастасія Паньковецька
Master Certified Coach (MCC ICF), сертифікована за міжнародними стандартами, бізнес-тренер.
Має практичний досвід у коучингу з 2011 р., 4500+ годин коучингової практики. Є співведучою в Міжнародній Інтегральній Коучинг Школі з 2014 р. Менторка коучів.
Анна Кунакова
Сертифікований організаційний коуч (WAPP), бізнес-тренер, фасилітатор.
Має 13 років досвіду у проведенні тренінгів, сертифікований психолог-консультант у методі позитивної транскультуральної психотерапії. Досвід роботи у сфері HR і менеджменту з 2013 року.
Порядок роботи
☝️
Описаний нижче формат є доречним в тому випадку, якщо компанія-замовник бажає розвивати свого співробітника, залучаючи зовнішнього коуча, оплачуючи його роботу та маючи цілі на дану співпрацю.
Якщо компанія бажає розвивати співробітника, не маючи конкретного запиту та цілей на роботу з коучем, то пункти 4-5 можуть бути пропущені із таймлайну або проведені в іншій формі.
Крок 1
Підготовка:
- визначення цілей та очікувань від коучингу;
- вибір коуча.
Крок 3
Регулярні коучинг-сесії:
- періодичні (частіше за все 1 раз на 7-14 днів) зустрічі коуча та коучі;
- тривалість однієї коучинг-сесії – 60 хвилин.
Крок 5
Завершення коучингу:
- підсумкове обговорення досягнень із замовником та коучі;
- оцінка ефективності коучингу;
- розробка плану самостійної роботи на майбутнє.
Крок 2
Початок взаємодії:
- зустріч знайомство з коучем для встановлення цілей коучингу;
- обговорення поточного стану ситуації в запиті клієнта;
- домовленості про кількість коучинг-сесій та організаційні моменти.
Крок 4
Оцінка ефективності:
- зустріч між замовником, коучі та коучем для аналізу досягнень, заміру динаміки у вирішенні запиту, визначення нових цілей або коригування плану дій відповідно до поточних потреб та обставин;
- дана зустріч може буде проведена декілька разів за співпраці (залежно від домовленостей між учасниками коучингового процесу).
Крок 6
Післякоучингова підтримка:
- Можливість поставити коучу запитання, поділитися своїми досягненнями.
Крок 1
Підготовка:
- визначення цілей та очікувань від коучингу;
- вибір коуча.
Крок 2
Початок взаємодії:
- зустріч знайомство з коучем для встановлення цілей коучингу;
- обговорення поточного стану ситуації в запиті клієнта;
- домовленості про кількість коучинг-сесій та організаційні моменти.
Крок 3
Регулярні коучинг-сесії:
- періодичні (частіше за все 1 раз на 7-14 днів) зустрічі коуча та коучі;
- тривалість однієї коучинг-сесії – 60 хвилин.
Крок 4
Оцінка ефективності:
- зустріч між замовником, коучі та коучем для аналізу досягнень, заміру динаміки у вирішенні запиту, визначення нових цілей або коригування плану дій відповідно до поточних потреб та обставин;
- дана зустріч може буде проведена декілька разів за співпраці (залежно від домовленостей між учасниками коучингового процесу).
Крок 5
Завершення коучингу:
- підсумкове обговорення досягнень із замовником та коучі;
- оцінка ефективності коучингу;
- розробка плану самостійної роботи на майбутнє.
Крок 6
Післякоучингова підтримка:
- Можливість поставити коучу запитання, поділитися своїми досягненнями.
Обговорити запуск
Залиште заявку і ми звʼяжемось з вами
Відгуки наших клієнтів
Юсеєва Карина
HRBP
Працював із Настею у форматі коучингу, зокрема в один із найскладніших періодів життя. Під час сесій Настя застосовувала різні цікаві інструменти, які допомагали ефективно досягати моїх цілей і підтримувати правильний ресурсний стан. Ці інструменти в процесі коучинг-сесій застосовувалися дуже невимушено та екологічно, начебто просто у розмові двох друзів) Водночас результат перевершував усі очікування! Якщо є необхідність і щире бажання впровадити зміни в будь-якій сфері життя або розв’язати проблему будь-якої складності, рекомендую довіритися професіоналу – і зробити це разом із Настею.
Костянтин Ладуренко
власник компанії
Анна розробила програму лідерства для наших керівників, провела 10 тренінгів і супроводжувала учасників протягом навчального процесу, включаючи активності після навчання, такі як кіноклуби, фасилітаційні сесії та груповий коучинг. Її підхід поєднує досвід бізнес-тренера, коуча та психолога, що забезпечує практичну цінність програми.
Ми цінуємо її гнучкість і готовність адаптувати програму до потреб групи. Завжди відкрита до ідей, вона пропонує креативні рішення та швидко реагує на наші запити. Дружній стиль комунікації Анни та здатність підтримувати зацікавленість створюють сприятливу і продуктивну атмосферу для навчання.
Софія Васильєва
HR
FAQs
Кількість коучинг-сесій, необхідних для вирішення запиту, зазвичай варіюється від конкретної ситуації та потреб клієнта та його компанії. Часто для досягнення значних результатів рекомендується розглядати серію сесій (наприклад, 10 коучинг-сесій, кожна тривалістю 1 година, з інтервалом між ними 7-14 днів). Розпочати взаємодію можна з декількох, а потім відновлювати або розширювати їх у відповідності з прогресом та потребами клієнта.
Замір ефективності роботи клієнта з коучем може бути проведений шляхом оцінки досягнення конкретних цілей, встановлених на початку коучингу. Це включає аналіз покращень у професійних навичках, лідерських якостях, продуктивності та здібності до самореалізації. Також важливо враховувати зворотний зв’язок від клієнта, менеджменту та колег щодо сприйняття користі від коучингу та його впливу на результативність роботи та організаційний успіх. Регулярний моніторинг та оцінка прогресу можуть допомогти забезпечити максимальну ефективність коучингового процесу та відповідність цілям компанії.
Ні, неможливо дізнатися, що саме відбувається під час коучинг-сесій, оскільки всі розмови та інформація, обговорювана під час сесій, є конфіденційними та підпадають під принципи професійної етики та етичного кодексу коуча. Коучі зобов’язані забезпечувати повну конфіденційність і дотримання приватності своїх клієнтів, що дозволяє їм відчувати безпеку та відкритість у вирішенні своїх проблем та досягненні поставлених цілей.
У разі якщо це співробітник в компанії, яка оплачує послуги коуча, може бути встановлено взаємодію між коучем, співробітником та представником компанії, щоб забезпечити оптимальний результат та врахувати стратегічні цілі організації. Це може включати обговорення очікувань та цілей, встановлення пріоритетів та регулярне звітування щодо прогресу. Такий підхід сприяє максимальній ефективності та відповідальності у вирішенні питань, що стосуються розвитку співробітника в контексті корпоративних цілей.
Коучинг спрямований на активне виявлення потенціалу та досягнення цілей клієнта шляхом стимулювання самовдосконалення та саморозвитку через запитання та співпрацю з клієнтом. На відміну від менторингу, де досвідчений фахівець передає свої знання та досвід учневі. Також, у коучингу відсутня тенденція до лікування, що характерна для психотерапії, і спрямована вона на розвиток особистості та вирішення конкретних завдань. У порівнянні з наставництвом, де наставник дає конкретні рекомендації та директиви, коуч надає клієнту можливість самостійно знаходити власні рішення та стратегії розвитку.
У вересні 2022 року ми відкрили власну школу менеджменту в середині проекту. Основна мета – навчити керівників маст-хев скілам за допомогою психології та коучингу. Ми провели аналіз українського ринка та обрали найкращих спікерів на кожен модуль, так ми познайомились з Анастасією Паньковецькою та запросили провести навчання з теми “Коучинг співробітників”.
Анастасії вдалося донести складну інформацію через різні психологічні практики та гейміфікацію. Менеджери з абсолютно різним досвідом винесли багато корисної інформації та надали позитивний конструктивний фідбек після заняття.
Досягнення, які ми здобули завдяки заняттю:
Ми дуже вдячні Анастасії за допомогу у побудові внутрішньої школи менеджменту у компанії. Сподіваємось, що попереду в нас ще дуже багато спільних проектів.