L&D Mastery

Я — CEO savvy.ua і понад 20 років працюю з освітою дорослих, розвитком команд і управлінським навчанням. Я створюю навчальні рішення для бізнесу: від корпоративних програм, OKR, розвитку лідерів і фасилітації стратегічних сесій до побудови навчальних спільнот і peer-to-peer форматів. Працюю на стику бізнес-логіки, андрагогіки, фасилітації та групової взаємодії. Мій фокус — допомогти командам мислити ясніше, ухвалювати рішення, домовлятися про спільні правила гри й переводити навчання у результат.

Працюю в L&D понад 15 років — в академічній, громадській та бізнес-освіті, а останні шість років — у керівних ролях в IT, PhD у філософії освіти. Зараз очолюю команду, яка створює всі освітні продукти для IT-компанії та IT-школи Beetroot екосистеми. Також проводжу тренінги, аудити, займаюся визначенням цілей і бюджетуванням у L&D, знаходжу таланти та розбудовую спільноти. Допомагаю людям розкрити й реалізувати свій потенціал, а бізнесу — визначити потреби й напрями розвитку та вибудовувати функцію L&D. Моя місія: через розкриття потенціалу людей та організацій робити їх відкритішими, свідомішими, толерантнішими та гуманнішими.

Я — співвласниця savvy.ua і понад 15 років працюю з освітою та розвитком дорослих. Я створюю комплексні рішення та програми розвитку, проєктую курси й освітні продукти під запити бізнесу — від розвитку лідерів і команд до системного зростання внутрішньої експертизи. Працюю на стику бізнес-логіки та глибокого розуміння людського мислення, поєднуючи нейроосвіту, коучинг ICF і фасилітаційні підходи. Це дозволяє створювати програми, які не перевантажують контентом, а вибудовують чітку логіку навчання, утримують увагу, запускають рефлексію й переводять знання в дію.

Я понад 8 років працюю в L&D, пройшовши шлях від операційної ролі до управління L&D-функцією. Мій досвід сформувався в масштабному бізнес-середовищі, де навчання підтримує різні ролі, напрями та рівні зрілості команд. Я працюю з L&D як із системою — від аналізу навчального запиту до запуску програм і оцінки їхньої ефективності. Разом із командою я запускала й розвивала освітні проєкти різних форматів — від онлайн-курсів і шкіл до спільнот і внутрішніх освітніх платформ. Також маю досвід консультацій інших L&D-спеціалістів, що розширює моє бачення ролі L&D та типових викликів у різних бізнес-контекстах. Для мене навчання — це інструмент розвитку команд і бізнесу, що впливає на рішення, поведінку та результати в щоденній роботі компанії.

Понад 15 років будую системи розвитку людей у великих організаціях: від кар’єрних фреймворків і програм розвитку лідерів до succession planning та AI-upskilling. Працюю там, де розвиток талантів має давати бізнес-результат — через побудову культури навчання і змін, skills-based підхід, people-аналітику й оцінку впливу навчання на бізнес. Поєдную міжнародні стандарти професії — CIPD Level 7 Advanced Diploma in Strategic People Management (UK) та SHRM-SCP (US), магістерські ступені з психології та економіки з практикою в IT і фінансовому секторі, у міжнародних та крос-культурних командах, в організаціях від 1 000 до 8 500 співробітників. Вірю, що системи розвитку працюють тоді, коли вони вбудовані в бізнес, а не існують поруч із ним.

Маю 8+ років досвіду побудови масштабованих систем навчання та перформанс-менеджменту в IT-компаніях із 1300+ спеціалістів. У своїх підходах поєдную системне мислення, аналітику та психологічну освіту, щоб розвиток людей ставав каталізатором досягнення цілей компанії.

Покажу, як поставити L&D у систему координат бізнесу та перевести функцію з «nice-to-have» у зрозумілий робочий інструмент із вимірюваними результатами.