Executive Coaching
Персоналізовані сесії, спрямовані на професійний розвиток керівників, вдосконалення лідерських навичок та зміну поведінкових стратегій.
Зв’язатись з нами
Як такий коучинг може допомогти бізнесу:
Стійка зміна поведінки співробітників
Executive-коучинг допомагає керівникам не лише вдосконалювати навички управління, а й формувати стійкі поведінкові зміни, що ведуть до довгострокового розвитку бізнесу.Вирівнювання очікувань і стратегічних пріоритетів
Завдяки інтеграції зворотного зв’язку та аналізу ключових викликів, коучинг допомагає керівникам узгоджувати цілі компанії з очікуваннями команди, інвесторів та партнерівПідвищення залученості та утримання топ-талантів
Керівники, які отримують підтримку через коучинг, стають більш мотивованими, залученими та лояльними до компанії, що зменшує ризик їх втрати.Зростання продуктивності та покращення взаємодії в команді
Коучинг допомагає будувати довіру між керівниками та командами, зменшує рівень конфліктів і підвищує загальну ефективність компанії.Коучинг для керівників стане в нагоді, якщо:
- Потрібно зміцнити лідерський авторитет та покращити комунікацію з топ-менеджерами, інвесторами та стейкхолдерами.
- Є потреба у збереженні високої продуктивності без вигоряння, балансуючи між особистими цілями та відповідальністю за компанію.
- Є необхідність вирішення конкретних викликів або проблем у роботі, таких як конфлікти в команді чи стресові ситуації.
- Важливо підтримати та розвинути професійний потенціал для досягнення поставлених цілей в компанії.
- Необхідно розвинути стратегічне мислення та навички ухвалення рішень для керування бізнесом в умовах невизначеності.
- Виникають складні управлінські виклики, такі як масштабування компанії, криза, зміни у структурі або впровадження нових підходів.
- Відбувається зміна у ролі або обов'язків на роботі, що вимагає адаптації та розвитку нових навичок.
Коучинг буде корисний для:
- СЕО компаній
- Топменеджерів
- Тім-лідів
- Менеджерів-початківців
Як можуть звучати запити до коуча:
Я хочу покращити свої навички в управлінні командою та збільшити їх продуктивність.
Я постійно перевантажений завданнями. Як навчитися передавати відповідальність і довіряти команді?
Мені потрібна підтримка в розвитку моєї лідерської ролі. Хочу стати більш впевненим та ефективним лідером.
Як не вигорати самому, зберігаючи лідерство та залишаючись натхненником для команди?
Я хочу стати більш впевненим у своїх рішеннях і краще справлятися зі стресом на роботі.
Я хочу підвищити мотивацію своєї команди та стимулювати їх до досягнення кращих результатів. Як я можу створити стимулююче середовище для них?
☝️ запити можуть варіюватися залежно від конкретних потреб та викликів, з якими зіштовхується працівник в компанії
На чому базується коучинг у Savvy:
У нашому підході, орієнтованому на стейкхолдерів, коучинг інтегрує зворотний зв’язок від ключових зацікавлених сторін (колег, членів команди, керівників), щоб надати всебічне уявлення про вплив клієнта та можливі напрями вдосконалення.
Коуч сприяє відкритій і прозорій комунікації, забезпечуючи взаєморозуміння та узгодженість із цілями клієнта, використовуючи активне слухання, сильні запитання та створюючи атмосферу довіри й співпраці.
Наш комплексний підхід гарантує, що коучинг приносить користь не лише окремим клієнтам, а й ширшій організаційній екосистемі.
Коуч застосовує різні техніки та інструменти, щоб допомогти клієнтам прояснити цілі, розробити стратегії для їх досягнення та впровадити бажані зміни у роботі.
Коучі, які проведуть вас крізь процес:
Аня Красильник
Коуч лідерів, керуючий партнер у Savvy L&D Company. 10+ років проводить коучинг сесії, тренінги з комунікативних навичок, EQ, лідерства, коучинг керівників. Має понад 10 років в менеджменті.
Знання: коучингу (акредитовані ICF), фасилітація ToP, вища педагогічна та медична освіта, НЛП, Еннеаграми, Нейроосвіта
Анастасія Паньковецька
Професійний сертифікований коуч (MCC ICF). 12 років досвіду в індивідуальному коучингу, 9 років проводить тренінги та груповий коучинг.
Знання: нейроосвіта, майстер Еннеаграми, навчає коучингу в Міжнародній Інтегральній Коучинг Школі з 2014 р, професійний ментор за міжнародними стандартами, NLP-практик
Порядок роботи
☝️
Описаний нижче формат є доречним в тому випадку, якщо компанія-замовник бажає розвивати менеджера, залучаючи зовнішнього коуча та маючи цілі на дану співпрацю. Якщо компанія бажає розвивати співробітника, не маючи конкретного запиту, то пункти 4-5 можуть бути пропущені із таймлайну або проведені в іншій формі
Крок 1
Підготовка:
- визначення цілей та очікувань від коучингу;
- вибір коуча.
Крок 3
Регулярні коучинг-сесії:
- періодичні (частіше за все 1 раз на 7-14 днів) зустрічі коуча та коучі;
- тривалість однієї коучинг-сесії – 60 хвилин.
Крок 5
Завершення коучингу:
- підсумкове обговорення досягнень із замовником та коучі;
- оцінка ефективності коучингу;
- розробка плану самостійної роботи на майбутнє.
Крок 2
Початок взаємодії:
- зустріч знайомство з коучем для встановлення цілей коучингу;
- обговорення поточного стану ситуації в запиті клієнта;
- за потреби, створення анонімних опитувальників для команди щодо клієнта
- домовленості про кількість коучинг-сесій та організаційні моменти.
Крок 4
Оцінка ефективності:
- зустріч між замовником, коучі та коучем для аналізу досягнень, заміру динаміки у вирішенні запиту, визначення нових цілей або коригування плану дій відповідно до поточних потреб та обставин;
- дана зустріч може буде проведена декілька разів за співпраці (залежно від домовленостей між учасниками коучингового процесу).
Крок 6
Післякоучингова підтримка:
- Можливість поставити коучу запитання, поділитися своїми досягненнями.
- Коуч може поділитися корисними та актуальними для клієнта списками літератури, подкастів, фільмів.
Крок 1
Підготовка:
- визначення цілей та очікувань від коучингу;
- вибір коуча.
Крок 2
Початок взаємодії:
- зустріч знайомство з коучем для встановлення цілей коучингу;
- обговорення поточного стану ситуації в запиті клієнта;
- за потреби, створення анонімних опитувальників для команди щодо клієнта
- домовленості про кількість коучинг-сесій та організаційні моменти.
Крок 3
Регулярні коучинг-сесії:
- періодичні (частіше за все 1 раз на 7-14 днів) зустрічі коуча та коучі;
- тривалість однієї коучинг-сесії – 60 хвилин.
Крок 4
Оцінка ефективності:
- зустріч між замовником, коучі та коучем для аналізу досягнень, заміру динаміки у вирішенні запиту, визначення нових цілей або коригування плану дій відповідно до поточних потреб та обставин;
- дана зустріч може буде проведена декілька разів за співпраці (залежно від домовленостей між учасниками коучингового процесу).
Крок 5
Завершення коучингу:
- підсумкове обговорення досягнень із замовником та коучі;
- оцінка ефективності коучингу;
- розробка плану самостійної роботи на майбутнє.
Крок 6
Післякоучингова підтримка:
- Можливість поставити коучу запитання, поділитися своїми досягненнями.
- Коуч може поділитися корисними та актуальними для клієнта списками літератури, подкастів, фільмів.
Обговорити запуск Executive Coaching
Залиште заявку і ми звʼяжемось з вами
Відгуки наших клієнтів
Юсеєва Карина
HRBP
Працював із Настею у форматі коучингу, зокрема в один із найскладніших періодів життя. Під час сесій Настя застосовувала різні цікаві інструменти, які допомагали ефективно досягати моїх цілей і підтримувати правильний ресурсний стан. Ці інструменти в процесі коучинг-сесій застосовувалися дуже невимушено та екологічно, начебто просто у розмові двох друзів) Водночас результат перевершував усі очікування! Якщо є необхідність і щире бажання впровадити зміни в будь-якій сфері життя або розв’язати проблему будь-якої складності, рекомендую довіритися професіоналу – і зробити це разом із Настею.
Костянтин Ладуренко
власник компанії
Анна розробила програму лідерства для наших керівників, провела 10 тренінгів і супроводжувала учасників протягом навчального процесу, включаючи активності після навчання, такі як кіноклуби, фасилітаційні сесії та груповий коучинг. Її підхід поєднує досвід бізнес-тренера, коуча та психолога, що забезпечує практичну цінність програми.
Ми цінуємо її гнучкість і готовність адаптувати програму до потреб групи. Завжди відкрита до ідей, вона пропонує креативні рішення та швидко реагує на наші запити. Дружній стиль комунікації Анни та здатність підтримувати зацікавленість створюють сприятливу і продуктивну атмосферу для навчання.
Софія Васильєва
HR
FAQs
Кількість коучинг-сесій, необхідних для вирішення запиту, зазвичай варіюється від конкретної ситуації та потреб клієнта та його компанії. Для досягнення значних результатів рекомендується розглядати серію сесій (наприклад, 12 коучинг-сесій, кожна тривалістю 1 година, з інтервалом між ними 7-14 днів). За потреби клієнта, можна розширити пакет коучинг-сесій. Якщо запит буде вирішено швидше, можна домовитися, яким чином використати коучинг-сесії.
Замір ефективності роботи клієнта з коучем може бути проведений шляхом оцінки досягнення конкретних цілей, встановлених на початку коучингу. Це включає аналіз покращень у професійних навичках, лідерських якостях, продуктивності та здібності до самореалізації. Також важливо враховувати зворотний зв’язок від клієнта, менеджменту та колег щодо сприйняття користі від коучингу та його впливу на результативність роботи та організаційний успіх. Регулярний моніторинг та оцінка прогресу можуть допомогти забезпечити максимальну ефективність коучингового процесу та відповідність цілям компанії.
Ні, неможливо дізнатися, що саме відбувається під час коучинг-сесій, оскільки всі розмови та інформація, обговорювана під час сесій, є конфіденційними та підпадають під принципи професійної етики та етичного кодексу коуча. Коучі зобов’язані забезпечувати повну конфіденційність і дотримання приватності своїх клієнтів, що дозволяє їм відчувати безпеку та відкритість у вирішенні своїх проблем та досягненні поставлених цілей.
У разі якщо це співробітник в компанії, яка оплачує послуги коуча, може бути встановлено взаємодію між коучем, співробітником та представником компанії, щоб забезпечити оптимальний результат та врахувати стратегічні цілі організації. Це може включати обговорення очікувань та цілей, встановлення пріоритетів та регулярне звітування щодо прогресу. Такий підхід сприяє максимальній ефективності та відповідальності у вирішенні питань, що стосуються розвитку співробітника в контексті корпоративних цілей.
За нашим баченням ми об’єднуємо ці два поняття і вважаємо, що вони підсилюють один одного.
Класично, Executive Coaching – це персоналізований процес професійного розвитку ТОП-менеджерів, CEO, team leaders, менеджерів-початківців, спрямований на вдосконалення лідерських навичок та зміну поведінкових стратегій.
Бізнес-коучинг – це взаємодія клієнта та коуча, в фокусі якої є вирішення конкретних бізнес-завдань, наприклад, покращення показників бізнесу, досягнення стратегічних цілей компанії. Ми вирішили, що підхід в Savvy об’єднує Executive Coaching та бізнес-коучинг, оскільки робота із менеджерами, що займають різні посади та мають свій унікальний професійний і управлінський досвід, завжди сприяє покращенню результатів бізнесу в цілому.
Коучинг спрямований на активне виявлення потенціалу та досягнення цілей клієнта шляхом стимулювання самовдосконалення та саморозвитку через запитання та співпрацю з клієнтом. На відміну від менторингу, де досвідчений фахівець передає свої знання та досвід учневі. Також, у коучингу відсутня тенденція до лікування, що характерна для психотерапії, і спрямована вона на розвиток особистості та вирішення конкретних завдань. У порівнянні з наставництвом, де наставник дає конкретні рекомендації та директиви, коуч надає клієнту можливість самостійно знаходити власні рішення та стратегії розвитку.
У вересні 2022 року ми відкрили власну школу менеджменту в середині проекту. Основна мета – навчити керівників маст-хев скілам за допомогою психології та коучингу. Ми провели аналіз українського ринка та обрали найкращих спікерів на кожен модуль, так ми познайомились з Анастасією Паньковецькою та запросили провести навчання з теми “Коучинг співробітників”.
Анастасії вдалося донести складну інформацію через різні психологічні практики та гейміфікацію. Менеджери з абсолютно різним досвідом винесли багато корисної інформації та надали позитивний конструктивний фідбек після заняття.
Досягнення, які ми здобули завдяки заняттю:
Ми дуже вдячні Анастасії за допомогу у побудові внутрішньої школи менеджменту у компанії. Сподіваємось, що попереду в нас ще дуже багато спільних проектів.