Стратегічні сесії

Першочерговим запитом була річна зустріч з керівниками для того, щоб зібрати результати та висновки минулого року та подивитись в наступний рік, враховуючи 3-5 років. Спочатку ми проговорили внутрішні питання, трошки порахувавши проблеми цього року. По ходу роботи виникла ідея – відразу рухатися в візійність та майбутнє, не поглиблюватися в проблеми, не обмежувати потенціал команди у баченні майбутнього.

Слава був достатньо гнучким, щоб прийняти цю швидко народжену гіпотезу. Дуже круто, що він мав достатній арсенал і впевненість, що зможе заменеджити будь-який обраний нами сценарій. Після роботи зі Славою ми отримали 3 амбітні цілі агенції, які далі каскадуються на чіткі ключові результати.

Я можу сказати, що отриманий результат є дуже практичним. Ми розуміємо, що робити, є велика ясність, команда виглядає натхненою і розуміє, що далі. Це точно найякісніша стратегічна сесія за всю нашу історію стратегування. Слава нас провів по цьому ландшафту, і це було не тільки продуктивно, але й приємно.

Першочерговий запит був провести стратегічну сесію, оскільки ми відчували, що нам необхідно зібрати команду разом, спланувати роботу, і цей план мали розуміти всі. Слава запропонував нам систему OKR і ми вирішили спробувати. Це було одним з найкращих рішень в команді і компанії. На першій зустрічі було багато різнопланових людей. Але за допомогою модерації Слави, я зрозумів, що люди взагалі не розуміли, що відбувається в компанії через складну та непрозору комунікацію. Слава запропонував скористатись системою “Icebreaker”, щоб колеги без конфліктів висловлювати свою думку і це дійсно спрацювало.

Я побачив, як під час стратегічної сесії Слава відчуває аудиторію і приймає правильні рішення, перенаправляючи або змінюючи модель комунікації. Мені завжди подобалась його обізнаність у різних процесах та вміння наводити приклади із власної практики. Результатом я дуже задоволений. Відновлення системи цілепокладання для багатьох стало містечком стабільності, бо вони побачили, куди рухаємось і що потрібно робити це разом. Це допомогло компанії не втратити мотивацію та рухатись вперед.

Стратегічна сесія для нашої команди є однією з найочікуваніших подій, на яку ми завжди з нетерпінням чекаємо, оскільки вона надає нам можливість переглянути наші досягнення. Слава вже 5 років проводить для нас стратегічні сесії і кожного разу використовує абсолютно різні інструменти, які змінюють наш погляд на будь-який проєкт, чи процес, який відбувається. Також у Слави є унікальне вміння розкривати, через особисте, професійний потенціал співробітників, відкривати і бачити більше професійних цілей. Я, як власник, особливо ціную те, що Слава завжди залучає команду таким чином, що вона може працювати самостійно. Для нас стратегічна сесія не лише стосується постановки глобальних цілей, але й надає можливість з чистого листа створити нові проекти, які можуть стати ключовими в новому році, або розкрити потенціал учасників, які зможуть розвивати свої проєкти у нові напрямки. Після сесії команда отримала чіткий план, тім ліди вийшли із проєктами і ініціативами, які б вони хотіли реалізувати. Слава зробив так, що на кожну з цих ініціатив у нас вже є план та інструменти для того, щоб зрозуміти чи матимуть майбутнє ці проєкти.

Стратегічна сесія була дуже важливою для нашої команди, оскільки вона дає нам можливість переглянути не лише досягнення минулого року, але й спільно спланувати майбутнє. Модерував зустріч Слава Рудницький. Попередньо, до стратегічної сесії, ми вже запрошували Славу для проведення навчання з OKR, framework який ми обрали для подальшого впровадження в компанії і відслідковування цілей та задач. Мені здається цей досвід нам допоміг одразу зануритись в більш глибокі обговорення, так як команда вже була підготовлена і в цілому була в загальному контексті, на одній хвилі.

Слава не лише володіє глибоким розумінням бізнесу, але й здатний створити атмосферу, де кожен учасник може відкрито висловлювати свої думки і побоювання. Особливо вражає його вміння знаходити підхід до кожного члена команди. Він не лише слухає, а й задає такі питання, які допомагають знайти відповіді на навіть найскладніші питання. Вміє доступно пояснювати складні концепції та допомагає командам зрозуміти зміст стратегії, намагається побудувати процес так, щоб команда мала впевненість у своїх силах та розуміння, як рухатись вперед. Він адаптує свій підхід залежно від учасників та цілей, створюючи таким чином єдину команду, орієнтовану на результат.

В закінченню сесії були визначені ключові стратегічні напрямки, які стали основою для подальшого планування. Окрім цього також пропрацювали принципи впровадження системи OKR, яка дозволила нам сформулювати конкретні, вимірювані результати для кожного стратегічного напрямку. Були визначені ключові показники, які були оцінені та оцифровані і відправлені для ознайомлення всій компанії, для забезпечення єдиного розуміння стратегічних напрямків і завдань серед усієї компанії.